Tytuł projektu: „Budowa basenów termalnych w miejscowości Sienna”
Dofinansowanie przez Unię Europejską:
Zadania, działania realizowane w ramach projektu:
Zakres rzeczowy projektu obejmuje:
1.Budowa 3 szt. niecek basenowych,2 szt. podkonstrukcji na posadowienie 3 wanien SPA oraz 6 szt. zbiorników żelbetowych wraz z montażem;
2.Zakup 3 szt. basenów,3 szt. wanien SPA wraz z infrastrukturą technologiczną i montażem;
3.Zakup pomp ciepła wraz osprzętem, instalacją i montażem (4 szt.);
4.Zakup systemu ultrafiltracji, oczyszczania i odzysku wody wraz z technologią basenową: wyposażenie pomieszczeń dozowania chemii, system uzdatniania wody basenowej-ultrafiltracja, pompy cyrkulacyjne, system zarządzania technologią basenową, system odzysku wód popłucznych - po 1 szt.;
5.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: sauna sucha- fińska–1szt.,sauna ziołowa–1szt.,łaźnia parowa–1szt.,natrysk standard–2szt.,sauna infrared–1 szt., tężnia solankowa–1szt.
Projekt w swym zakresie obejmuje realizację dwóch zadań:
Zadanie środki trwałe:
1.Zakup i montaż basenu rekreacyjnego – 1 szt.
2.Zakup i montaż brodzika – 1 szt.
3.Zakup i montaż basenu pływackiego – 1 szt.
4.Zakup i wbudowanie wanien SPA – 3 szt.
5.Zakup i montaż niezbędnej instalacji technologii basenowej (z wyłączeniem uzdatniania wody) wraz z
armaturą – 1 kpl.
6.Zakup pomp ciepła wraz osprzętem, instalacją i montażem – 4 szt.
7.Zakup wyposażenia pomieszczeń dozowania chemii (pH, CL, CL02) – 1 szt.
8.Zakup systemu uzdatniania wody basenowej- ultrafiltracja – 1 szt.
9.Zakup pomp cyrkulacyjnych pracujących w pięciu obiegach – 1 zestaw
10.Zakup systemu zarządzania technologią basenową – 1 szt.
11.Zakup systemu odzysku wód popłucznych – 1 szt.
12.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: sauna sucha- fińska – 1 szt.
13.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: sauna ziołowa – 1 szt.
14.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: łaźnia parowa – 1 szt.
15.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: natrysk standard – 2 szt.
16.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: sauna infrared – 1 szt.
17.Zakup wyposażenia do pomieszczenia strefy SPA: tężnia solankowa – 1 szt.
Zadanie roboty budowlane:
1.Budowa niecki basenu rekreacyjnego – 1 szt.
2.Budowa niecki brodzika – 1 szt.
3.Budowa niecki basenu pływackiego – 1 szt.
4.Montaż niecek basenowych wraz z korytami odwodnieniowymi – 1kpl.
5.Budowa podkonstrukcji – 1 szt. (dla pięcioosobowej wanny SPA nr 1 i 2)
6.Budowa podkonstrukcji – 1 szt. (dla pięcioosobowej wanny SPA nr 3)
7.Budowa zbiornika basenu rekreacyjnego - 2,5m3 wody – 1 szt.
8.Budowa zbiornika basenu rekreacyjnego - 14m3 wody – 1 szt.
9.Budowa zbiornika wanien SPA - 12m3 wody – 1 szt.
10.Budowa zbiornika basenu pływackiego - 15m3 wody – 1 szt.
11.Budowa zbiornika popłuczyn - 25m3 wody – 1 szt.
12.Budowa zbiornika wanny SPA i brodzika - 10m3 wody – 1 szt.
13.Montaż zbiorników – 1 kpl.
Grupy docelowe:
Klienci korzystający z nowych usług Białej Perły II sp. z o. o. w zakresie udostępniania basenów i saun w celach rekreacyjnych i zdrowotnych - odnowy biologicznej, w tym również osoby niepełnosprawne.
Cele projektu:
Bezpośrednimi celami projektu są:
1.Wprowadzenie nowych usług rekreacyjnych i zdrowotnych: korzystanie z basenów i saun, odnowy biologicznej, SPA, itp.
2.Rozwój innowacyjności przedsiębiorstwa poprzez wdrożenie najnowocześniejszych aktualnie dostępnych technologii opartych o systemy zapewniające efektywność surowcową (odzysk wody) oraz energetyczną (oparte o OZE)
3.Ułatwienie dostępu do basenów i saun dla osób niepełnosprawnych
4.Utworzenie 2 nowych, stałych miejsc pracy
5.Wdrożenie do działalności przedsiębiorstwa technologii w zakresie zrównoważonej turystyki.
Pośrednimi celami projektu są:
1.Wzrost atrakcyjności regionalnej turystyki zdrowotnej
2.Umożliwienie korzystania z atrakcji ośrodka Czarna Góra Resort większej liczbie turystów
3.Zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa świadczonych usług oraz udostępnienie infrastruktury dostosowanej do potrzeb osób z różnymi formami niepełnosprawności, zgodnie z koncepcją uniwersalnego projektowania
4.Rozwinięcie oferty letniej ośrodka Czarna Góra Resort
5.Utworzenie nowych, stałych miejsc pracy w regionie, co przyczyni się do stabilności regionalnego rynku pracy
6.Promowanie zrównoważonej turystyki poprzez wybudowanie i uruchomienie ekologicznych basenów wewnętrznych i saun działających z poszanowaniem dla środowiska naturalnego, co wpisuje się w transformację w kierunku gospodarki neutralnej dla klimatu.
Efekty /rezultaty projektu:
Wskaźniki projektu:
Wskaźniki produktu:
1.Liczba przedsiębiorstw otrzymujących wsparcie w zakresie transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – 1 przedsiębiorstwo;
2.Liczba wspartych średnich przedsiębiorstw – 1 szt.;
3.Dodatkowa zdolność wytwarzania energii cieplnej ze źródeł OZE – 1 384,08 MW;
4.Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami – 1 szt.;
5.Przedsiębiorstwa objęte wsparciem w formie dotacji – 1 przedsiębiorstwo;
6.Liczba przedsiębiorstw objętych wsparciem w celu wprowadzenia produktów nowych dla firmy – 1 szt.;
7.Liczba przedsiębiorstw rozbudowujących zasoby w celu utrzymania konkurencyjności – 1 szt.
Wskaźniki rezultatu:
1.Wartość inwestycji prywatnych uzupełniających wsparcie publiczne – dotacje – 10 032 000,00 PLN;
2.Ilość zaoszczędzonej energii elektrycznej – 895,01 MWh/rok;
3.Ilość zaoszczędzonej energii cieplnej - 895,01 MWh/rok;
4.Ilość wytworzonej energii cieplnej ze źródeł OZE – 1 384,08 MWh/rok;
5.Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) wprowadzające innowacje produktowe – 1 przedsiębiorstwo;
6.Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) wprowadzające innowacje procesowe – 1 szt.;
7.Liczba wprowadzonych innowacji produktowych – 1 szt.;
8.Miejsca pracy utworzone we wspieranych jednostkach – 2,00 EPC;
9.MŚP wprowadzające innowacje wewnątrz przedsiębiorstwa – 1 przedsiębiorstwo;
10.Liczba wprowadzonych innowacji procesowych – 1 szt.;
11.Roczne zużycie energii pierwotnej w: przedsiębiorstwach – 949,00 MWh/rok;
12.Liczba nowych/ulepszonych produktów/usług – 1 szt.;
13.Zmniejeszenie poziomu emisji CO2 – 588 108,31 kg CO2/rok;
14.Zmniejszenie poziomu zużycia wody popłucznej – 3 177,20 m3/rok.
Wartość projektu: 14 022 000,00 PLN
Wysokość wkładu Funduszy Europejskich: 3 990 000,00 PLN.
Jako doświadczony deweloper w celu zabezpieczenia Państwa interesów jesteśmy zobowiązani do poinformowania, że każda inwestycja wiąże się z ryzykiem. Przed podjęciem decyzji o zakupie apartamentu i powierzeniu apartamentu w zarządzanie operatorowi, klient powinien we własnym zakresie dokładnie przeanalizować wszelkie aspekty związane z taką decyzją biznesową. Zalecamy kontakt z deweloperem, działem sprzedaży celem uzyskania informacji na temat inwestycji, które mogą być przydatne dla podjęcia decyzji w przedmiocie inwestycji. Informujemy także, że uzyskanie określonych korzyści finansowych w ramach zwrotu z inwestycji uzależniane jest od wielu czynników, takich jak: doświadczenie, portfolio i marka operatora, koszty podatkowe, koszty utrzymania lokalu i nieruchomości, zmiana trendów wśród konsumentów, zmiana poziomu cen oferowanych usług turystycznych, zmiana obłożenia obiektu w zależności sezonu i czynników atmosferycznych czy (w przypadku zakupu apartamentu finansowanego kredytem lub dzięki uzyskanej przez klienta pożyczce) zmiany stóp procentowych, marży banku, inflacji, itp. W przypadku pytań i wątpliwości, a także braku możliwości samodzielnego rozpoznania oceny ryzyka przed podjęciem decyzji, zalecamy kontakt z doradcą finansowym, prawnym lub specjalistą ds. rynku nieruchomości.
Niniejsza informacja nie jest ofertą handlową w rozumieniu art. 66 § 1 k.c. Kalkulacje potencjalnego zarobku oraz korzyści i ryzyka związane z inwestycją i najmem lokalu są wyłącznie prognozą i są omawiane indywidualnie przed zawarciem umowy. Wysokość czynszu w kolejnych latach działalności obiektu jest prognozowana w oparciu o szacowany średnioroczny poziom obłożenia oraz uzyskiwany na tej podstawie zysk operacyjny . Prognozy przewidują, że zysk operacyjny wzrastać będzie w kolejnych latach działalności wraz z poprawą rozpoznawalności marki Aparthotel Biała Perła na rynku turystycznym. Nie ma gwarancji, iż powyższe prognozy staną się osiągalnymi wynikami. Powyższe prognozy zakładają najbardziej optymalny poziom zarządzania obiektem, dystrybucji, poziomu zatrudnienia i poziomu inwestycji oraz wydatków, możliwych do osiągnięcia przy obecnej sytuacji rynkowej. Poziom realnie osiąganych wyników operacyjnych zależy od dużej ilości czynników, w tym czynników niezależnych od operatora najmu np. trendów ekonomicznych, warunków politycznych, konkurencji na lokalnym rynku, itp.